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冯仑:未来十年民企迎最佳发展期

2013/09/22

作为大万通每年一度的标志事件,9•13反省日的主题往往成为万通发展的风向标。今年第21届反省日主题为“增长总动员”,这么明确而理性宣示一种发展路径,21年来,尚属首次。

回顾前20届反省日主题,几乎都是练内功的命题,如1992年的“团结求实 毋忘在莒”、2001年的“批判与进步”、2007年的“新万通 新企业公民”、2012年的“敬畏规则—完善管理 加强监督”等,旨在探讨民营企业在发展过程中如何确立正确的价值观,以及遵循并坚守既定的价值选择,万通控股董事长冯仑在今年反省会上把这种价值观概括为“在灵魂深处,万通区别其他企业的重要基点。”

冯仑提出从成长向增长的转型,主要基于他的商业智慧。他在发言中指出,在未来十年,政府将推进简化行政审批改革,并进行“国退民进”式的改革,部分外企也在回流原产地或迁址,这就给中国民营企业留出了很大的市场空间与发展空间,下一个十年将是民营企业的黄金十年,万通要抓住机遇,创造商业上的成功。

实际上,在万通地产的发展史上,虽然从没有如此掷地有声地发声“增长”,但是,万通地产持稳的“成长”有目共睹,作为房地产行业的创新者,早在五年前万通地产就提出并践行“绿色公司”战略,明确提出将所有商用物业按照美国LEED标准营建、住宅产品达到中国绿建标准,目前,万通地产已有五大商用物业均达到或超过LEED金级认证标准,并在2013年4月推出新一代绿色健康住宅产品,核心部品保修十年,行业内尚属首次。

万通地产总经理云大俊认为,成长是一个创新的过程,而增长贵在执行。所谓“执行”,也就像冯仑所说的“把确定的商业模式,坚定地走下去。”创新是在探索一种合意的、领先的商业模式,这是一家企业健康的成长过程,但要想由此而变得强大,则需要发挥商业模式最大的规模效应。

从转型“商住并举”战略至今,期间经历了转型阵痛与市场长时间的误解。2010年以来,万通地产先后成立了四支基金,依托基金平台管理的资产规模已经达到25.42亿元,据悉,万通地产的基金管理规模还将在近期成倍增长。

万通地产在商用物业领域创新地实践了“美国模式”,在万通地产董事长许立看来,“美国模式”的落地,将使企业的商用物业在2015-2016年迎来爆发式增长。

而在住宅业务上,许立董事长认为销售额达到净资产的2-3倍是一种稳健的发展模式,目前万通地产就保持着这种合理的规模取向。因此,在完成六大商用物业布局之后,万通地产在近期土地市场接连出手,耗资17亿,斩获北京、天津、杭州三幅住宅用地,为住宅补仓,从商业角度来看,已然在坚定地执行“商住并举”的发展战略。

“增长”的外在表现为规模的壮大,万通地产未来的规模蓝图已然清晰。在过去的数年时间里,万通地产朝商用物业的转型,就是为了搭建一个业务可以爆发式增长的平台。

如今,这个爆发的时间窗口,恰好赶上了一个好的时代,外部环境发生了很大的变化,上一个十年,万通地产以无比坚韧的定力,面对一个狂飙突进的市场,毅然孜孜苦练内功;下一个十年,万通地产将用上一个十年的内功积淀来加速成长,在万通地产的成长基因里,增长也就顺理成章、水到渠成。不过,冯仑还是不忘告诫:“我们在增长的课题上,没有标准答案,也没有永久答案,我们只需要每年思考,每年改进,每年发展。”